Cara Berfikir Ala Edward De Bono

Cara Berfikir Ala Edward De Bono

“Six Thinking Hats”adalah teknik yang perlu bagi seorang pemimpin, kebanyakan digunakan untuk lihat pilihan-pilihan ketetapan berasal dari bermacam perspektif penting. Hal ini dapat mendorong seseorang untuk bergerak nampak berasal dari formalitas jenis berpikirnya dan membantunya untuk beroleh pandangan yang lebih menyeluruh berasal dari sebuah situasi. Teknik ini pertama kali ditemukan oleh Edward de Bono didalam buku yang berjudul Six Thinking Hats.

Orang lazim berpersepsi bahwa orangorang berhasil berpikir berasal dari sudut pandang positif dan terlalu rasional. Hal ini pasti saja tidak tepat. Orang-orang berhasil terhitung sesekali lihat sebuah masalah berasal dari sebuah sudut pandang yang emosional, intuitif, kreatif, bahkan negatif. Hal ini terhitung terhitung bagaimana mereka sebabkan konsep cadangan atau konsep darurat kalau konsep mereka tidak terjadi sebagaimana mestinya.
Jika kita lihat sebuah masalah bersama teknik Six Thinking Hats, kita dapat menyelesaikannya bersama pakai seluruh pendekatan. Keputusan dan konsep Anda dapat bercampur bersama ambisi, keterampilan didalam implementasi, sensitivitas publik, kreativitas dan exit plan yang baik pula.
Cara Menerapkannya:
Kita dapat pakai teknik ini didalam rapat ataupun untuk sebabkan keputusankeputusan sehari-hari bagi diri sendiri. Dalam rapat teknik itu berfaedah untuk jauhi konfrontasi yang bisa saja terjadi kala orang-orang bersama jenis kesimpulan yang tidak serupa mengkaji masalah yang sama. Setiap “thinking hat” adalah jenis berpikir yang berbeda. Berikut penjelasannya:
Topi Putih:
Topi ini mengharuskan Anda berfokus pada informasi. Dengan lihat data-data yang kita miliki, dan lihat apa yang dapat kita pelajari berasal dari situ. Look for gaps in your knowledge, plus either try to fill them or take account of them. Cari “gap” berasal dari informasi tersebut, daripada mencoba untuk menutupi fakta. Di sinilah kita menganalisa tren era lalu, dan mencoba untuk ekstrapolasi data historis.
Topi Merah:
“Memakai” topi merah, kita lihat masalah pakai intuisi dan emosi. Juga mencoba berpikir bagaimana orang lain dapat bereaksi secara emosional. Cobalah untuk tahu respon orang-orang yang tidak semuanya tahu alas an berasal dari ketetapan yang hendak Anda ambil.
Topi Hitam:
Menggunakan topi hitam adalah studi untuk lihat seluruh poin jelek berasal dari ketetapan yang hendak diambil. Lihatlah bersama cermat, hati-hati, dan demi keselamatan diri sendiri. Cobalah untuk lihat terkecuali hal ini tidak terjadi sebagaimana mestinya. Hal ini terlalu perlu gara-gara menyoroti titik lemah berasal dari sebuah suasana yang tidak pernah dipresentasikan di didalam sebuah rencana. Ini memungkinkan Anda untuk menghapus pilihan tertentu, mengubah, atau menyiapkan konsep darurat untuk mengantisipasi suasana “force majeur”.Topi hitam terhitung sebabkan konsep Anda lebih tangguh dan lebih fleksibel. Hal ini terhitung dapat menunjang Anda menemukan kesalahan yang fatal dan risiko sebelum akan Anda memulai sebuah tindakan. Topi hitam adalah tidak benar satu manfaat nyata berasal dari teknik ini, gara-gara banyak orang selamanya diajarkan untuk berpikir positif supaya mereka kerap tidak dapat lihat masalah berasal dari permukaan. Hal ini sebabkan mereka tidak siap kala hal-hal yang kelihatan bagus tadi tiba-tiba beralih gara-gara tersedia satu dan lain hal.
Topi Kuning:
Topi kuning menunjang Anda untuk berpikir positif. Ini adalah pandangan optimis yang menunjang Anda untuk lihat seluruh keuntungan berasal dari ketetapan dan nilai di dalamnya. Topi kuning ini menunjang Anda untuk konsisten terjadi kala seluruhnya suram dan sulit.
Topi Hijau:
Topi hijau untuk lihat bersama kacamata kreativitas. Ini adalah kala Anda dapat mengembangkan solusi kreatifitas sebuah masalah. Cobalah untuk berpikir tidak biasa, terhitung menantang dan terima kritik atas ide-ide Anda. Pergunakanlah seluruh referensi didalam tahap ini.
Topi Biru:
Top biru berperan didalam pengendalian proses pengambilan ketetapan seara keseluruhan, dipakai oleh pemimpin-pemimpin pertemuan untuk mengambil alih keputusan. Saat proses pengambilan ketetapan menemui susah gara-gara ide-ide yang kering, mereka dapat mengarahkan kegiatan berpikir bersama topi hijau. Ketika konsep cadangan diperlukan, mereka dapat berharap topi hitam untuk berpikir, dan lain-lain. Varian berasal dari topi biru adalah bersama lihat masalah berasal dari sudut pandang professional yang tidak serupa (misalnya dokter, arsitek, direktur penjualan, dan lain-lain) atau pelanggan yang berbeda.
Contoh Penerapan:
Para direktur perusahaan properti tengah rapat untuk menentukan apakah mereka perlu membangun gedung kantor baru atau tidak. Faktanya sementara ini adalah perekonomian negara didalam suasana stabil, dan kuantitas area kantor kosong terisi secara mencolok didalam lebih dari satu bulan terakhir.
Mereka memulai bersama topi putih untuk lihat masalah, menganalisis data yang dimiliki. Mereka memeriksa tren di area kantor yang masih kosong lebih dari satu sementara lalu—yang membuktikan penurunanspace yang terlalu tajam. Mereka mengkalkulasi bahwa sementara blok kantor dapat selesai, diperlukan sementara untuk dapat memenuhi kekurangan area kantor tersebut. Proyeksi pemerintah membuktikan perkembangan ekonomi yang stabil sepanjang minimal era konstruksi.
Mereka lalu berpikir bersama topi merah, lebih dari satu direktur berpikir bahwa suasana bangunan mereka sementara ini nampak tidak cukup baik. Meskipun cost yang di tawarkan terlalu rendah, mereka kuatir orang tidak nyaman bekerja di dalamnya.
Ketika berpikir bersama topi hitam, mereka kuatir proyeksi pemerintah dapat salah. Ekonomi bisa saja dapat memasuki sebuah “penurunan siklus”— didalam hal ini, gedung kantor bisa saja kosong untuk sementara yang lama. Jika bangunan tidak menarik, klien potensial dapat memilih tempat lain yang suasana bangunannya lebih baik bersama harga sewa yang sama.
Dengan topi kuning, biar bagaimana, terkecuali perekonomian cocok bersama proyeksi, perusahaan dapat membuahkan duwit didalam kuantitas yang terlalu besar. Jika beruntung, bisa saja mereka dapat menjajakan gedung tersebut sebelum akan krisis berikutnya, atau menyewakan kepada klien potensial yang sudi menetap untuk jangka sementara panjang, dan ini dapat menyelamatkan mereka berasal dari resesi apa pun.
Dengan topi hijau mereka memperhitungkan apakah perlu merubah desain untuk sebabkan bangunan lebih menarik. Mungkin terkecuali bangunan diubah supaya terkesan lebih prestise, hal ini dapat sebabkan para klien potensial sudi menyewa didalam iklim ekonomi apa pun. Atau, bisa saja mereka perlu menginvestasikan duwit didalam jangka pendek untuk belanja properti bersama cost yang rendah kala resesi datang.
Topi biru digunakan oleh pemimpin rapat untuk mengendalikan jalannya rapat tersebut, perannya tidak jauh tidak serupa bersama seorang dirigen yang menyesuaikan ritme dan irama di tengah orkestra. Topi biru dapat beralih di antara jenis kesimpulan yang berbeda, diperlukan untuk merawat ketekunan berasal dari peran tiap bagian rapat bersama topi mereka atau terhitung berasal dari pengkritik atas topi yang berbeda.
Kunci keberhasilan:
“Enam Topi Berpikir” adalah teknik yang baik untuk lihat dampak berasal dari ketetapan melalui lebih dari satu sudut pandang yang berbeda.
Hal ini memungkinkan emosi dan kesimpulan skeptis dibawa ke didalam sebuah proses sebabkan ketetapan secara rasional. Hal ini mengakses banyak peluang kreativitas didalam proses pengambilan keputusan. Teknik ini terhitung membantu, misalnya, orang-orang pesimis untuk lihat berasal dari sudut pandang positif dan kreatif.
Proses rencana yang dikembangkan bersama teknik ini dapat lebih sehat dan lebih tahan daripada biasanya. Hal ini terhitung dapat menunjang Anda untuk jauhi kesalahan lazim yang bisa saja terjadi, dan dapat dijadikan pegangan untuk mengambil alih tindakan sesudah tim Anda berkomitmen didalam proses tersebut.

Baca Juga :